Внедрение и постановка управленческого учета на предприятии

Каждый руководитель предприятия рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда ему необходимо принимать какое-нибудь важное управленческое решение практически «вслепую», полагаясь лишь на интуицию. Это объясняется тем, что поиски нужной информации становятся долгим и обременительным процессом.

В конечном итоге результаты оставляют желать лучшего. В сложившейся ситуации внедрение управленческого учета в организацию – именно то, что Вам необходимо. Методы управленческого учета помогут вовремя обнаружить ошибки и недоработки в ведении деятельности организации, исправить их, используя собранные и обработанные данные и принять обоснованное решение.

Что такое управленческий учет

Управленческий учет – это уникальная система учета, анализа, планирования, контроля данных о затратах и полученных результатах хозяйственного функционирования организации в разрезе нужных для управления объектов, а также своевременного оперативного принятия управленческих решений на основе полученной данных с целью оптимизации финансовых итогов деятельности предприятия.

В основу управленческого учета входит управление затратами организации и распределение их между основными центрами финансовой ответственности. Этот процесс очень важен, так как правильно внедренная система управленческого учета гарантирует существенное расширение эффективности бизнеса и рост доходов предприятия. Эта система позволяет рассчитать себестоимость полученной продукции не только с позиции бухгалтерского учета, но и в зависимости от размещения в ней постоянных и переменных, прямых и косвенных издержек, что помогает менеджерам получить безошибочные сведения о составе затрат.

Задачи внедренной системы управленческого учета:

• Контроль экономической эффективности работы организации и центров ответственности;
• Усовершенствование системы оперативного управления организацией;
• Обеспечение эффективного контроля над наличием, рациональным распределением, движением имущества, трудовых, денежных и материальных ресурсов для быстрого достижения поставленных целей предприятием;
• Выявление резервов улучшения эффективности работы;
• Сокращение затрат организации;
• Формирование показателей, содействующих принятию максимально эффективных управленческих решений;
• Использование современных методик калькуляции себестоимости получаемой продукции для ценообразования, принятия разумных управленческих решений касающихся ассортимента продукции и других целей;
• Обеспечение устойчивой позиции организации на рынке;
• Минимизация кредиторской и дебиторской задолженности;
• Перераспределение оборотных средств организации с целью получения максимальной прибыли;
• Разработка рекомендаций направленных на улучшение финансового положения предприятия;
• Формирование прочной информационной базы для управления организацией;
• Получение общей концепции функционирования управленческого учета;
• Внедрение и применение в предприятии составляющих системы управленческого учета с целью решения поставленных задач заказчиком;
• Управление текущей ликвидностью организации.

Внедрение и постановка управленческого учета в организации показало успешные результаты: получение удобного механизма контроля и осуществления управленческого учета финансовых затрат, способность оценить финансовое состояние организации в режиме on-line, минимизация рисков, возможность многопользовательской работы и уход от MS Excel, разделение прав доступа пользователей к справочникам, документам.

Современная рыночная экономика предъявляет особые требования к качеству процесса управления предприятиями и организациями различной направленности. Успех деятельности и выживание любой компании в условиях рыночной экономики определяется уровнем развития управленческого учета. Внедрение управленческого учета в организацию стало незаменимым процессом, так как обеспечило своевременное и оперативное получение разной информации о производственных процессах, финансах и др. производственных операциях.