Управленческий и финансовый учет

Различают два основных вида учёта для руководства компании. Это – управленческий учёт и финансовый учёт. Финансовые отчеты, предназначенные для внешних организаций или структур, и внутренние данные, имеющие отношение непосредственно к компании составляются и обрабатываются по-разному.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО — ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

В то время как инвесторы и кредиторы полагаются на финансовые отчёты при принятии решений об инвестировании в компанию, руководители компании предпочитают управленческие или внутренние отчёты для оценки работы компании, на основе чего принимают решения о дальнейших методах управления компанией и прогнозирования её работы.

Что такое управленческий учёт?

Управленческий учёт – это процесс идентификации, оценки, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется работниками управления для планирования, оценки и контроля внутри компании и для обеспечения надлежащего использования отчётности по её ресурсам. Что касается его рамок и применения, бухгалтер по управленческому учёту применяет свои профессиональные знания и навыки для подготовки и представления финансовой и другой информации необходимой для принятия решений таким образом, чтобы помочь управлению определиться с правильной политикой, планированием и контролем предприятия.

Цель управленческого учёта.

Эта область учёта занимается предоставлением важной информации менеджерам, которые направляют и контролируют бизнес. Ниже перечислены основные действия, которые выполняют бухгалтера по управленческому учёту.

1. Распределение различных затрат.
2. Анализ количеств и норм (особенно, это относится к производственным фирмам).
3. Подготовка ежегодных отчётов по бюджету и других сходных отчётов.
4. Подготовка бизнес-показателей, таких как, например, прибыль от инвестиций.
5. Прогнозирование продаж, доходов, финансовых расходов и прибыли.
6. Ценовое моделирование.
7. Стратегическое планирование и советы по управлению.
8. Подготовка различных отчётов (производственных, географических, клиентских и т.д.)
9. Анализ стоимости, зависимости объёма от стоимости, а также взаимосвязи себестоимости, объёма и прибыли.
10. Составление бюджета долгосрочных расходов.
11. Подсчёт и анализ прибыльности товара или сделки.
12. Анализ затрат за срок службы.
13. Оценка управления сбытом.
14. Анализ затрат на информационные технологии.

Вдобавок к этому бухгалтера по управленческому учёту могут также отвечать за проведения анализа расходов на приобретение или аренду земли, зданий, заводов, анализа выгодности клиентов и подготовку отчётов или презентаций для внутренних обсуждений, встреч и т.д.

Основные принципы управленческого учёта

Принципы, играющие важную роль в управленческом учёте, включают:

1. трансфертное ценообразование,
2. учёт издержек,
3. учёт производственного процесса,
4. бережливый учёт,
5. учёт потребления или использования ресурсов.

Сравнение управленческого с финансовым

Основные различия между финансовым и управленческим учётом можно представить следующим образом:

1. Тогда как финансовые отчёты предназначены для использования внешними лицами, немеющими непосредственного отношения к организации, управленческие отчёты предназначены для использования внутренним управлением.
2. Финансовый учёт в разных странах основан на индивидуальных стандартных процедурах, сформулированных соответствующим органом. В управленческом учёте нет таких строгих, обязательных процедур, и организации могут устанавливать или не устанавливать такие процедуры.
3. Финансовая информация по своей сути является исторической, так как она отображает существующее положение вещей, тогда как информация предоставляемая бухгалтерами по управленческому учёту является по своей сути главным образом прогнозируемой.
4. Подготовка и публикация финансовых отчётов общественными организациями с ограниченной ответственностью является юридически обязательной, тогда как в управленческом учёте это обязательство отсутствует.