Теория Ограничений в 1С

Данная теория является уникальной методологией управления, разработанная доктором Элияху Голдраттом.

Что же такое теория ограничений

Теория Ограничений — мощным инструментом менеджмента созданный в 80-х годах, позволяющий компаниям разрешать системные проблемы — находить глубокие причины системных конфликтов. Зачастую для того, чтобы устранять конфликтные ситуации, компании находят компромиссы. Однако компромиссы не разрешают ключевых проблем. Теория Голдратта предоставляет универсальные средства и инструменты для полного решения глубоко укоренившихся проблем в бизнесе.

Теория Элияху Голдратта обладает многими прикладными решениями для организаций, занятых во всевозможных отраслях. Теория Ограничений применима для:

• дистрибьюторов;
• производственных организаций, которые «под заказ» выпускают продукцию;
• производственных организаций, которые создают продукцию «на склад».

Философия бизнеса

Данная теория утверждает, что любая организационная система имеет внутреннюю простоту, следовательно, невелико количество факторов, которые влияют на результативность определённого предприятия в данный момент времени. Именно этими факторами необходимо заниматься. Так как цель у компании одна, в ней не могут быть конфликты между отдельными её частями. Различные отделы должны быть в гармонии друг с другом и с компанией в целом. Следовательно, любой конфликт необходимо решать без компромисса.

Система для управления потоком

Данная технология является управленческим подходом, обеспечивающим ускорение создания ценностей. В отличие от системы бережливого производства, которая на основании времени такта направлена на синхронизацию потока, в теории Голдратта синхронизация осуществляется на основании фокусировки внимания на факторе, ограничивающем поток (корневая проблема). Причём решается, как с максимальной пользой использовать ограничение и подчинить все остальное данному варианту решения. Эту идеологию можно без проблем применить в учетной системе на базе 1С. Тем более что программа 1С сегодня уже внедрена практически на любом современном предприятии.

Методика для нахождений решений

Сила этой теории заключается в логических мыслительных инструментах, которые позволяют эффективно обнаруживать корневые проблемы, находить простые и практичные решения, и обеспечивать мотивацию, вовлеченность и сотрудничество всего персонала. Благодаря универсальности системы, данные инструменты используются успешно в различных областях бизнеса.

Внутри любой организации работает принцип гармонии, исходя из которого, все решения нужно принимать на основе главной цели компании, а также на основании интересов сотрудников – этому учит Теория Ограничений. Работники будут поддерживать любые изменения, если они согласны в отношении главной проблемы, а также с тем, что конкретное решение выполнимо, оно приведёт к повышению показателя результативности, и не будет создавать отрицательные последствия. Изменения будут проходить легко, без сопротивления со стороны коллектива, на основе увеличения сотрудничества и мотивации.

Быстрый способ повышения результативности

Фокусировка на корневой проблеме позволяет добиться результата очень быстро, за один-два месяца. Теория Ограничений успешно применяется в таких сферах:

• производство (уменьшение производственного цикла, увеличение числа заказов, выполненных в установленный срок);
• управление проектами (увеличение количества проектов, выполненных в рамках бюджета и в нужный срок);
• здравоохранение (увеличение пропускной способности организаций);
• управление закупом;
• оказание услуг;
• ритейл (обеспечение наличия при увеличении оборачиваемости);
• маркетинг (построение предложения ценности);
• продажи (увеличение продаж).

Если на Вашем предприятии необходимо внедрить основные принципы теории ограничения на основе платформы 1С — просто обратитесь к нам! Подробности на странице услуги.