1С Управление проектным офисом 8

Функциональные возможности решения 1С для управление проектами

Благодаря системе можно объединить проекты в портфели и программы, в одной программе или в одном портфеле проектов могут располагаться проекты на различных стадиях жизненного цикла. Программы проектов и портфели проектов представляют собой добавочные аналитические разрезы для всех аналитических инструментов и отчётов, в которых в каком-либо виде фигурируют проекты.

Система "1С Управление проектами" на уровне портфеля позволяет:

• анализировать степень выполнимости проектов в рамках определённых ресурсных ограничений компании, а также выявлять конфликты ресурсов между планируемыми и осуществляемыми проектами, которые утверждены на выполнение через 1С Управление проектами. Результаты анализа в последующем используются для того, чтобы принимать решения в ходе долгосрочного планирования работы компании;
• анализировать контрольные события портфеля проектов, а также получать информация в одном представлении о контрольных событиях различных проектов;
• создавать графические карты разных проектных вех. В случае потенциально возможного или же фактического срыва срока выполнения, осуществляется расчёт прогнозируемых материальных санкций. Результаты анализа можно использовать для принятия решения в ходе финансового и оперативного контроля деятельности компании;
• анализировать при помощи 1C Управление проектным офисом текущее состояние и динамику изменения ключевых показателей различных проектов, входящих в состав программы или портфеля. Характеристики ключевых показателей руководитель проектов может вводить вручную, а также система может в автоматическом режиме рассчитывать их в том случае, если исходную информацию для расчётов можно получить в базе данных.

Система обладает реализованным механизмом настраиваемых представлений, благодаря которому руководитель получает необходимую информацию с наименьшими временными затратами, в несколько нажатий клавиш.

Управление ресурсами компании 

Программа 1С Управление проектным офисом поддерживает 3 разных варианта управленческой структуры компании:

• проектную структуру управления. Руководитель проектных задач и проектов управляет трудовыми ресурсами, планами проектов, а также выполнением работ;
• матричную структуру управления. Руководитель проектов управляет планами проектов, а выполнением работ и трудовыми ресурсами управляет руководитель подразделения;
• функциональную структуру управления. Руководитель департаментов и подразделений управляет трудовыми ресурсами, планами проектов и выполнением всех видов работ.

Решение 1C Управление проектным офисом использует ролевую структуру трудовых ресурсов, а также 2-х уровневое планирование каждой проектной работы: в ходе планирования все работы распределяются по специальностям (ролям), после чего осуществляется распределение работы между имеющимися трудовыми ресурсами компании.

Управление финансами компании 

Благодаря данной системе можно производить, хранить, а также актуализировать планы 3 проектных бюджета:

• бюджет по проекту доходов;
• бюджет по проекту расходов;
• бюджет движения материальных средств (выплат и приходов) по проекту.

Все элементы бюджетов сохраняются в разрезе задач проектов, контрактов и контрагентов, а также статей бюджета.

P.S. Если Вы ищете партнера для внедрения данного решения - просто обратитесь к нам! Подробности - услуги по программе 1С Предприятие.

Мы уверены в своих ценах: найдете дешевле - вернем разницу.

Если вы решите купить 1С Управление проектным офисом 8 у нас сегодня Вы бесплатно получите:

• первые 3 месяца поддержки, консультаций и обновлений
• доставку по Москве и регионам
• установку