Бюджетирование и управленческий учет в строительстве
Многолетний опыт ведения рыночной экономики подтвердил неверность утверждения, будто бы план при рынке не нужен. Именно поэтому в последнее время все большую известность получает такой иностранный специализированный термин, как бюджетирование. Бюджетирование в строительстве — это управленческая технология рационального финансового планирования.
Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО — ознакомьтесь с нашим специальным предложением.
Большинство современных строительных предприятий в своей деятельности широко используют эту технологию с целью повышения результативности управления финансовыми и материальными ресурсами, оптимизации процедуры принятия экономически продуманных бизнес решений, а также оценки вероятных последствий принятия этих решений (как отрицательных, так и положительных).
Строительство, как одна из немногих экономических отраслей, в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – понятие сложное, поэтому важно брать во внимание многие факторы, такие как:
- Задействование субподрядных организаций;
- Разработку и утверждение проектно-сметной документации;
- Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
- Взаимную связь между подразделениями;
- Своевременную поставку материалов и сырья.
При планировании строительной работы каждая организация должна применять такие инструменты планирования, как календарное планирование ресурсов и составление сетевого графика предполагаемых работ. Учитывая важность и сложность процесса бюджетирования строительства, очевидно, что без использования специальных программ и современных информационных технологий обойтись просто невозможно.
Почему бюджетирование необходимо
Необходимость внедрения бюджетирования на 1С в строительство обусловлена следующими причинами:
- Возникает потребность в прогнозировании финансовых результатов по выполненным строительным проектам, организациям, подразделениям в целом;
- Необходимость обеспечения стабильного финансирования задач и целей проектов, компаний, подразделений, исключения дефицитов денежных средств, гарантии своевременного выполнения своих обязательств участниками строительства при нормальной деятельности;
- Обеспечение повышения общей эрудиции и квалификации руководящего состава, проработка новой предметной сферы управления;
- Возможность делегировать (распределить) права и финансовую ответственность на несколько уровней производственного управления под общим регулированием финансового директора;
- Так как для руководителей среднего и высшего звена исполнение бюджета рассчитывается в составе результатов выполненной работы, соответственно от этих показателей может зависеть их ежемесячное поощрение. Учет этих данных не возможен без бюджетного управления строительством.
Существуют некоторые требования, предъявляемые к подготовке бюджетов строительных предприятий: в бюджете важно учитывать прогрессивные технологии исполнения строительных работ, достижения научно-технического прогресса, применение внутрипроизводственных ресурсов, тесную увязку всех бюджетов, базирование бюджетов на прогрессивных нормах расхода денежных, материальных и трудовых средств и другие нюансы. Критерием эффективности внедрения системы бюджетирования в строительство является превышение доходов организации над ее затратами при реализации возложенных на нее функций.
Результат внедрения
В заключении можно сказать, что бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
Без этого процесса возможен риск нерентабельной работы в проектах, дефицита материальных средств и большая вероятность ухудшения работы в период осложнения местных или макроэкономических условий. Это вовсе не означает, что нужно мгновенно начинать полномасштабный процесс бюджетирования вплоть до баланса, вполне достаточно начать с бюджета проектов. Роль одного из самых важных условий бюджетирования выполняет постановка управленческого учета, а также наличие хорошей автоматизации деловых процессов, которые выполняются современными программами типа 1С.
К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.
СПРОСИТЕ в комментариях!