Закажите бесплатный расчет стоимости вашей задачи по 1С!
Перезвоним за 10 минут!

Бюджетирование и управленческий учет в строительстве

Многолетний опыт ведения рыночной экономики подтвердил неверность утверждения, будто бы план при рынке не нужен. Именно поэтому в последнее время все большую известность получает такой иностранный специализированный термин, как бюджетирование. Бюджетирование в строительстве — это управленческая технология рационального финансового планирования.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО — ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

учет в стройкеБольшинство современных строительных предприятий в своей деятельности широко используют эту технологию с целью повышения результативности управления финансовыми и материальными ресурсами, оптимизации процедуры принятия экономически продуманных бизнес решений, а также оценки вероятных последствий принятия этих решений (как отрицательных, так и положительных).

Строительство, как одна из немногих экономических отраслей, в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – понятие сложное, поэтому важно брать во внимание многие факторы, такие как:

  • Задействование субподрядных организаций;
  • Разработку и утверждение проектно-сметной документации;
  • Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
  • Взаимную связь между подразделениями;
  • Своевременную поставку материалов и сырья.

При планировании строительной работы каждая организация должна применять такие инструменты планирования, как календарное планирование ресурсов и составление сетевого графика предполагаемых работ. Учитывая важность и сложность процесса бюджетирования строительства, очевидно, что без использования специальных программ и современных информационных технологий обойтись просто невозможно.

Почему бюджетирование необходимо

Необходимость внедрения бюджетирования на 1С в строительство обусловлена следующими причинами:

  • Возникает потребность в прогнозировании финансовых результатов по выполненным строительным проектам, организациям, подразделениям в целом;
  • Необходимость обеспечения стабильного финансирования задач и целей проектов, компаний, подразделений, исключения дефицитов денежных средств, гарантии своевременного выполнения своих обязательств участниками строительства при нормальной деятельности;
  • Обеспечение повышения общей эрудиции и квалификации руководящего состава, проработка новой предметной сферы управления;
  • Возможность делегировать (распределить) права и финансовую ответственность на несколько уровней производственного управления под общим регулированием финансового директора;
  • Так как для руководителей среднего и высшего звена исполнение бюджета рассчитывается в составе результатов выполненной работы, соответственно от этих показателей может зависеть их ежемесячное поощрение. Учет этих данных не возможен без бюджетного управления строительством.

Существуют некоторые требования, предъявляемые к подготовке бюджетов строительных предприятий: в бюджете важно учитывать прогрессивные технологии исполнения строительных работ, достижения научно-технического прогресса, применение внутрипроизводственных ресурсов, тесную увязку всех бюджетов, базирование бюджетов на прогрессивных нормах расхода денежных, материальных и трудовых средств и другие нюансы. Критерием эффективности внедрения системы бюджетирования в строительство является превышение доходов организации над ее затратами при реализации возложенных на нее функций.

Результат внедрения

В заключении можно сказать, что бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.

Без этого процесса возможен риск нерентабельной работы в проектах, дефицита материальных средств и большая вероятность ухудшения работы в период осложнения местных или макроэкономических условий. Это вовсе не означает, что нужно мгновенно начинать полномасштабный процесс бюджетирования вплоть до баланса, вполне достаточно начать с бюджета проектов. Роль одного из самых важных условий бюджетирования выполняет постановка управленческого учета, а также наличие хорошей автоматизации деловых процессов, которые выполняются современными программами типа 1С.

Остались вопросы?

Задайте ВОПРОС на нашем форуме 1С! ››

СПРОСИТЕ в комментариях!

Добавить комментарий:

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*