Закажите бесплатный расчет стоимости вашей задачи по 1С!
Перезвоним за 10 минут!

Бюджетирование в 1С УПП 8

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО — ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

В качестве цели деятельности любой компании или предприятия почти всегда выступает получение дохода (прибыли). И возникающая главная задача при этом – понимание того, будет прибыль или нет. Причем понять это необходимо до начала работ, а не как – после. Для этого составляются прогнозы, осуществляется планирование прибыли.

Бюджетирование в 1С УПП 8

 

Сама прибыль планируется следующим образом: определяются предстоящие расходы, доходы, финансовые средства. Все это делается вначале укрупненно, затем более подробно. После чего прогнозы постоянно отслеживаются и при необходимости – корректируются. Для эффективной корректировки и управления бюджетами не обойтись без такого инструмента, как бюджетирование в 1С УПП 8.

Подсистема бюджетирования

Подсистема бюджетирования, это, пожалуй, самое интересное в управлении производственным предприятием (УПП), помимо производственного учета. Бюджетирование позволяет достигать следующих результатов:

  • эффективное управление предприятием или компанией;
  • составление достоверных прогнозов;
  • сравнительный анализ различных вариантов развития событий;
  • осуществление действенного контроля над расходами, доходами и финансовыми результатами;
  • создание в компании единой системы, выполняющей среднесрочное планирование.

Не будем отрицать очевидного – подсистема планирования также дает прогнозы, но эти прогнозы составляются без интегральной оценки, только в форме баланса или отчета о доходах и расходах, в форме бюджета прибылей и убытков.

Бюджетирования в 1С УПП наоборот позволяет дать интегральную оценку не просто в одном варианте, а в любом. Например, перечислим основные варианты, которые будут интересны владельцу и руководителю предприятия формирование баланса, других отчетов бюджетирования на текущий год с учетом:

  • благоприятного развития событий;
  • учетом неблагоприятного развития событий;
  • учетом развития событий с различной вероятностью.

Автоматизированное бюджетирование очень полезный инструмент для руководства компании. Во-первых, благодаря бюджетированию, финансовый директор ежедневно получает автоматически составляемый баланс вместе с отчетом о доходах и расходах, а также бюджет движения финансовых средств. Во-вторых, бюджетирование помогает руководителю принимать обдуманные и взвешенные управленческие решения. Другими словами, бюджетирование представляет собой комплект отчетов, на основании которых и принимаются решения, вследствие чего и достигается главная цель – получение прибыли.

Практическое внедрение подсистемы бюджетирования

Основная проблема при практическом внедрении подсистемы бюджетирования в 1С УПП 8 заключается в должной квалификации того, кто занимается таким внедрением. При этом этот специалист должен иметь представление и опыт не только программиста, но и иметь представление и мыслить как финансовый директор, бухгалтер и директор всего предприятия. Меньше всего проблем в этом плане возникает, когда внедряется бюджетирование в 1С УПП. Это связано с некоторой простотой и удобством использования этого программного обеспечения.

Сам процесс планирования в данной конфигурации осуществляется посредством ведения бюджетных операций, что очень напоминает проводку бухгалтерского учета. Основное отличие от бюджетирования в 1С УПП от бухгалтерской проводки заключается в том, что проводка фиксирует уже свершившиеся факты и операции, а бюджетирование содержит отражение будущих событий или события.

Остались вопросы?

Задайте ВОПРОС на нашем форуме 1С! ››

СПРОСИТЕ в комментариях!

Добавить комментарий:

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*