Бюджет по балансовому листу (ББЛ) или прогнозный баланс

Бюджет по балансовому листу — это, можно сказать, то же самое, что и бухгалтерский баланс, так как оба этих документа схожи по своему строению. Однако их главным отличием является то, что ББЛ построен на правилах управленческого учета, а также бюджетирования. В результате составления бюджета доходов и расходов (БДР), а также бюджета движения денежных средств (БДДС) получается итоговый бюджет по балансному листу. Но до заполнения такого документа во многих организациях просто не доходят руки.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО, ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Применение ББЛ

Главная причина применения бюджета данного вида — управление развитием предприятия. С его помощью Вы будете всегда знать ответы на следующие вопросы:

• Как связано развитие компании с прибылью?
• Как связан рост активов с прибылью компании?

Кроме этого, в данном документе есть показатели, с помощью которых можно характеризовать общие результаты о постоянном развитии фирмы. Однако генеральный директор может оценивать развитие компании без опоры на определенные показатели.

Когда активы фирмы увеличиваются, важно следить за тем, чтобы они применялись эффективно, и, главное, понимать, благодаря чему они растут. При росте активов, соответственно, должна расти и прибыль компании. А в случаях, когда все происходит не так, менеджменту следует разобраться в данной проблеме.

Обычно прогнозный баланс строится на основе БДР и БДДС с помощью так называемого «косвенного метода».

Почему прибыль есть, а денег нет? — главный вопрос, на который Вы получите ответ, применяя бюджет по балансовому листу.

При помощи правильно составленного ББЛ также можно разобраться и с другими вопросами, к примеру, почему прибыль есть, а компания не развивается? На развитие фирмы влияют такие показатели, как:

• активы;
• рентабельность капитала;
• общая прибыль компании.

Для определения ответа на вышепоставленный вопрос необходимо иметь готовые ББЛ и БДР. При помощи первого документа можно проанализировать все источники финансирования и активы компании, а второй документ позволит анализировать общую прибыль определенной фирмы.

В чем заключается разница ББЛ от БДДС и БДР?

Эти три основные понятия являются главными терминами финансового менеджмента, которые характеризуют всю деятельность фирмы. Многие менеджеры считают, что вместо БДР и БДДС можно применять только одно из этих понятий. Для начала следует разобраться в том, чем отличаются БДДС и БДР? Дело в том, что бюджет расходов и доходов характеризует управление прибыльностью, а бюджет движения финансов управляет платежеспособностью компании.

Бюджет по балансу значительно отличается от всех указанных понятий главным образом тем, что он составляется на основе готовых отчетов БДДС и БДР. В нераспределенную прибыль ББЛ входит прибыль, которая заработана за пройденный бюджетный период, и нераспределенная прибыль пройденных периодов. Так как данный отчет составляется самым последним, на основе БДДС и БДР,  его можно выполнить с самыми точными цифровыми расчетами. Бюджетный баланс не нужно профилировать потому, что он всегда характеризует весь финансовый портрет компании на определенную дату.

Как правильно составить ББЛ?

Бюджет по балансу главным образом характеризует, какие активы применяются в компании, как их финансируют и используют. Главными целями ББЛ являются следующие нюансы:

• постоянный контроль целостности портрета денежных средств;
• повышение активности применения активов фирмы;
• общий составленный анализ фирмы;
• сбалансированность всех имеющихся источников финансирования определенной фирмы, а также использование имеющихся активов.

Бюджет по балансовому листу в обязательном порядке составляется после того, как готовы все остальные финансовые отчеты. По правильно составленному ББЛ можно характеризовать общее денежное положение определенной компании. При составлении таких документов, как БДДС и БДР, у Вас может случиться так, что показатели окажутся неверными, а это значит, что при составлении отчета были допущены ошибки. Именно поэтому и необходим ББЛ, сверив показатели по которому, можно точно определить, что при составлении документа не было совершено никаких ошибок.

На практике нет необходимости доводить все отчеты до высшей степени точности, ведь даже при таких обстоятельствах можно будет охарактеризовать статистику. Однако только при помощи  ББЛ нельзя судить о полном развитии компании, потому что в таком документе есть данные об имеющихся пассивах и активах, но нет ни поступлений, ни зачислений. Именно поэтому бюджет по балансовому листу — это всего лишь дополнение к основным документам БДДС и БДР.

Пример бюджета по балансовому листу

Ниже представлен подробный пример составленного бюджета по балансу компании. Здесь Вы сможете изучить, какие данные необходимы для заполнения данного бюджета, и просмотреть порядок записи числовых значений.