Закажите бесплатный расчет стоимости вашей задачи по 1С!
Перезвоним за 10 минут!

АВС анализ в 1С 8.3

ABC анализ — это способ, с помощью которого представляется возможность выполнить классификацию имеющихся у компании ресурсов, причем в качестве основания классификации выступает степень их важности. Нужно отметить, что ABC анализ может использоваться в практической деятельности любой компании или предприятия. Другими словами, такой анализ является своего рода инструментом, посредством использования которого можно достичь следующих целей:

  • изучение имеющегося товарного ассортимента;
  • установление объективного рейтинга товаров по определенным критериям;
  • определение той части товарного ассортимента, которая и обеспечивает максимальный эффект.

анализ клиентов АБС в 1С

Правило Парето

Рассматриваемый нами анализ, основывается на широко известном правиле Парето, которое если коротко, то можно сформулировать следующим образом: 20% товарного ассортимента обеспечивают 80% всего оборота. Другими словами, метод АВС анализа строится на принципе «за большую часть ожидаемых результатов отвечает достаточно малое количество причин». Попутно заметим, что в наше время принцип Парето принято называть: «правило 20 на 80».

Что касается трактовки правила Парето непосредственно к АВС анализу, то оно трактуется так: обеспечение надежного контроля над 20% позиций позволяет контролировать 80% всей системы. Это утверждение верно как для сырьевых запасов, так и для любой продукции, выпускаемой предприятием.

Преимущества и суть ABC анализа

  • простота;
  • прозрачность;
  • универсальность;
  • достижение оптимизации ресурсов;
  • возможность автоматизации анализа без сложного и дорогостоящего  программного обеспечения.

АВС анализ получил широкое распространение из-за своей универсальности и высокой эффективности. После окончания проведения АВС анализа все объекты, подвергшиеся ему, группируются. Как уже упоминалось, основанием для такого группирования является степень влияния объекта на конечный результат.

Весь имеющийся ассортимент анализируется по следующим показателям:

  • объем продаж, под которым понимается проданное количество;
  • получаемая прибыль, в этом случае подразумевается реализованная торговая наценка.

Иначе говоря, при АВС анализе все товарные запасы подразделяются на три группы:

  • А. Самые ценные. 20% продажи товаров этой группы обеспечивают 80% продаж;
  • В. Так называемые промежуточные товарные запасы. Они обеспечивают 15% продаж;
  • С. Наименее ценные товарные запасы, обеспечивающие только 5% всех продаж.

Товары , относящиеся к группе А, представляют собой товары высокой важности. Они всегда должны быть в наличии. Если АВС анализу подвергался объем продаж, то эту группу составляют лидеры продаж по количеству, а если в качестве показателя в АВС анализе был использован такой параметр, как торговая накрутка, то эту группу будут составлять самые прибыльные товары.

Что касается группы В, то в этом случае все понятно, это товары, которые представляют собой среднюю степень важности, их наличие в ассортименте желательно. В группу С входят товары, являющиеся претендентами на исключение из ассортимента, а также те товары, которые являются новинками на рынке.

Если выразить суть данного метода анализа, то можно сказать, что ABC анализ это своего рода ранжирование ассортимента по самым различным параметрам. Ранжированию могут подвергаться запасы на складах компании, клиенты, временные периоды продаж, т.е. любой показатель, имеющий определенное  количество статданных.

Остались вопросы?

Задайте ВОПРОС на нашем форуме 1С! ››

СПРОСИТЕ в комментариях!

Комментариев: 2 на “АВС анализ в 1С 8.3
  1. Скажите, пожалуйста, какие критерии существуют у АВС- анализа?

    Ответить

    • Поясните, пожалуйста, что вы имеете ввиду под критериями?

      Ответить

Добавить комментарий:

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *


*